图南画室

图南价值观

用心

足够的爱心和耐心帮助学员

足够的用心和细心对待教学

足够的决心和信心给予学员

成就

成就学员才能成就自己

协作

团结协作，互助互爱，共同成长

会议开始，伍文榜校长回顾了从画室创业之初到如今的心路历程，带大家翻看了往届图南学子在校时或离校后于社交平台发表的一些感悟，在他们眼里，图南不只是一个培训机构，更是他们发自内心引以为豪的母校。

每一条感悟都是学生的真心流露，让图南的每位老师都感到欣慰。正因为图南对学生有足够的用心，才能够赢得众多学生和家长对于图南的信任与支持。

如今图南画室在不断地扩大和成长中，随着学生人数增长，学校各方面的管理工作也要进一步调整和加强，思想上如果懈怠容易导致办学方向的迷失。

我们必须时刻反省，解决问题，改进不足；真真切切为学生着想，真心实意为学生考虑，给学生创造更好的学习环境，让每个同学都发自内心地把图南当成母校。

伍文榜校长对画室的优势与不足进行了分析，针对教学工作安排制定了新的要求。

第一，学校管理再升级。进一步优化组织结构，完善管理体系，创始人统筹规划并监督；权力适度下放，激发员工的主动性；图南教学分为三大部门，教学副校长各自负责所在部门，提前筹划教学工作，分工更明细。

第二，加强教师队伍建设，提升教师专业素养。从师德、教育思想、教育管理、教学方法等各方面加强教师培训，不断提高教学质量；创造学习渠道，开阔眼界，丰富专业知识；统一思想，调动所有老师的积极性，做到真心实意为学生着想，对每一位学生负责。

第三，严谨的教学质检，精准把控教学方向和学生学情，将教学效率最高化。教研中心反复研讨专业课程规划，建立课程标准，持续提升画室的整体教学水平，确保图南教学的有序开展。

第四，各部门职责要标准化。执行校长协调、统筹和监督全校各部门的工作，部门之间相互配合，提高团队凝聚力。严管学校部门纪律、精神状态和思想，建立健全画室的规章制度及考核制度，并严格监督和执行，做到有制度可依、有法可依，违反制度的将按规定严惩。

会议研讨了怎样加强学生成长建设的内容，严格要求图南各个部门做到以学生为中心，从学习和生活、心理和身体方面全方位保障。

后勤部做好后勤工作，部门领导把关和监管，多给后勤员工做思想工作，保证后勤的每一位员工都是真心为学生考虑的，把学生当成自己的孩子一样对待。

图南品牌部把握教学与娱乐活动的节奏，根据时令、节日以及集训阶段为学员准备丰富的课余活动，促进身心发展，让学生劳逸结合、释放压力；记录学员的学习和生活片段，留下深刻而美好的回忆。

学管老师做好学习情况分析统计，解决学生生活上的问题，与专业老师分工明确，让专业老师能够全身心地投入教学；解决和疏导学生的心理问题，保障学生身心健康；及时与家长反馈，做好家校沟通的桥梁。

图南的各位老师对于此次会议都非常重视，踊跃发表了自己的意见和看法。

张茂为副校长认为图南不能只谈教学，也应该给予学生足够的用心和陪伴，充分了解图南的企业文化及价值理念后，用实际行动关爱每位学子。

卢国思副校长从用心和陪伴上说了自己的体会。他认为，要想办法多关注学生，多与他们沟通交流；熟悉和照顾到每一位学生，从实际行动上让学生感受到对他们的关心。

老师参与到学生的活动中就是一种很好的陪伴，所以图南的各位老师应该积极参与其中，让他们的校园生活不留遗憾。

图南教学副校长徐晨涛、韦编，执行校长杨敏也相继发表了自己对用心陪伴的看法，表示要站在学生的角度去了解他们的所需所想。

图南的每位领导都要不断地学习和进步，关注和吸收行业内的优质讯息，扩展专业知识，提升管理技能，脚踏实地地做事。

各位老师可以利用画室给予的资源提升自己，或是前往国内优秀画室及机构交流学习，取长补短，学习先进的教学与管理经验的同时，提升学校人才培养的质量和效益，将教学效率最高化。